工业4.0时代的按需印刷,虎彩这样做

  今年是虎彩成立30周年,在30周年庆典之际,虎彩董事长兼总经理陈成稳出版《转型:工业4.0时代的按需印刷》一书,分享自己深耕印刷行业30年的感悟,以及当前虎彩转型的心路历程。

  《转型:工业4.0时代的按需印刷》将陈成稳数十年传统印刷行业的珍贵心得,与当今前沿的新科技相融合,从大量的企业实践案例入手,通过分析制造业所面临的挑战和机遇,以期建立智能制造环境下的新商业模式和新价值生态链。

  本文节选自该书第四章《出版:按需印刷让图书零库存,永不断货》。该章指出按需印刷对于出版行业的巨大意义以及虎彩进军按需印刷市场的挑战与探索。

  其实,全球出版业在遇到困难的时候,各国出版人已经开始探索相关的解决方案。数字阅读、众筹出版等方式开阔了人们的眼界,刷新了人们的认识。但是,出版业的两大痛点仍然没有解决。

  任何危机的背后都藏着巨大的商机。随着数字印刷技术的发展,人们不约而同发现了出版业的新机遇———按需印刷。从国外来看,按需印刷从1997年就开始初步尝试,直到今天这种模式的应用已经非常成熟。

  从某种意义上说,按需印刷模式的推行在出版业具有深刻意义。

  首先,它可以让全球出版业逐渐解决了库存的难题,踏上良性循环道路。

  其次,按需印刷与互联网的紧密联系让出版业更加更能适应时代的变化。无论是数字阅读时代,自媒体时代,还是VR虚拟现实时代,人们始终会存在按需印刷的需求,而这意味着出版业的生意将源源不断地流淌。从原来的瀑布滔天,变成现在的细水长流,而其总容量其实并未缩减。

  曾经令人恐慌的危机,其实只是因为思维陷入了死胡同,没有换个角度想问题罢了。所以,按需印刷可以解决出版业的痛点,让出版从业者看到新的增长引擎。我们通常认为,数字阅读是纸质阅读的对立面,因为它影响了纸质图书的销量。在按需印刷模式问世以后,数字阅读和纸质阅读之间可以形成一种互相促进的关系。

  “我们可以设想这样的场景:某人在线阅读了一本已断货的电子书,感觉这本书非常不错,因此有了购买纸质书的需求。那么他就可以直接在按需印刷平台上下单,智能印刷工厂在接单后会选择距离此人所在地最近的分厂进行按需印刷,然后通过物流直接派送到他的手中。”

  由此可见,按需印刷模式整合碎片化需求,能够化零为整,具有高效、快捷的特点。在多次考察欧美各地按需印刷的模式和流程之后,我发现一个现象,那就是按需印刷的核心离不开数字印刷技术,而数字印刷这一块正好是虎彩的强项。

  目前,全国几百家出版社与我们战略合作,我们能有效地协助他们解决痛点。对出版社而言,按需印刷模式是一种创新模式,让困扰出版业十几年的问题开始得到解决,整个行业的发展也将进入良性循环状态。

  目前,虎彩在全国布局有四大智能工厂、云数据中心以及搜书院按需印刷平台等,充分发挥数字印刷和物流优势,减少了出版社的负担,真正做到“零库存、一本起印和永不断货”。出版人可以轻装上阵,把更多的精力专注于选题策划和内容研发,从而做出更多的精品好书,收获更多的经济回报。

  正所谓“不想当厨子的裁缝不是好司机”,行业之间的交叉融合正在进行。从长尾理论分析,按需印刷的这类图书大都是有需求的冷门小众图书,但众多的长尾汇集起来就是一个庞大的市场。

  在我们看来,这种一本起印的按需印刷图书通过大量积累后必定大有可为,这就是未来出版业增量的“星星之火”。同时我真切地看到按需印刷图书市场不是利润沙漠,而是利润绿洲。

  岂有看见绿洲还犹豫不决的道理!正是出于这一考量,我决定跨界到出版行业,提出“让图书零库存,让图书永不断货”的目标。自2012年起,虎彩开始筹划“搜书院”项目,经过前期的积累,搜书院按需印刷平台最终于2014年4月正式上线。

  目前,搜书院平台与各大出版社进行合作,力求汇集最多的按需印刷文件资源,实现读者、出版机构、印刷厂多边共赢。出版社将已经断货的图书文件授权给虎彩,虎彩提供一本起印的服务,让出版社的图书永不断货。

      读者在搜书院平台上下单购买图书,智能工厂获取订单信息后再开始印刷,整个过程没有库存,这样,出版社、智能工厂和读者之间就形成了一个良性的循环结构。链条上的每一个节点全被打通,自身所蕴藏的潜能和价值得以发挥,如图4- 2所示。

图4- 2 搜书院按需印刷平台结构

 


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